riwayat raharja

Perguruan Tinggi Raharja atau bisa disebut juga GREEN CAMPUS adalah KAMPUS UNGGULAN yang berada di kota Tangerang. RAHARJA terbagi menjadi 2, yaitu AMIK untuk diploma (D3) dan STMIK untuk sarjana (S1). RAHARJA memiliki banyak jurusan diantaranya ada TI, SI, MI, KA, SK dll. Yang membuat menarik di Green Campus ini di setiap jurusannya ada yang namanya konsentrasi jurusan. Seperti misalnya TI (jenjang Strata 1) yang mempunyai 2 konsentrasi, yang pertama Software Engineering dan Mavib (Multimedia Audio Visual and Broadcasting). Kita bisa memilih 1 diantara 2 konsentrasi itu.

Dan pastinya saya juga ingin menjadi PRIBADI RAHARJA yang berhasil dalam banyak hal (amiin). Untuk lebih jelas tentang apa itu pribadi raharja bisa kunjungi alamat ini : http://www.pribadiraharja.com

Raharja juga memiliki fasilitas untuk mempermudah mahasiswa dalam kegiatan perkuliahan di kampus, diantaranya adalah:

1. SIS (Student Information Service)

2. RIC (Raharja Internet Cafe)

3. Raharja Card

4. RME (Raharja Multimedia Edutainment)

SEJARAH PERGURUAN TINGGI RAHARJA

Pada saat ini perguruan tinggi Raharja terdiri dari dua institusi pendidikan antara lain AMIK Raharja Informatika dan STMIK Raharja. Adapun Sejarah berdirinya Perguruan Tinggi Raharja diawali oleh sebuah lembaga kursus komputer, yang diresmikan pada tanggal 03 Januari 1994 dengan nama Lembaga Pendidikan dan Pelatihan Komputer (LPPK) Raharja oleh Walikota Tangerang, Drs. Djakaria Machmud. Pada waktu itu, lembaga inilah yang mempelopori penggunaan operating system Windows dan aplikasinya di wilayah Tangerang dan sekitarnya, hal tersebut mendapat respon positif dan jumlah peminatnya pun meningkat pesat seiring dengan kerjasama yang dilakukan oleh lembaga ini dengan Sekolah Lanjutan Tingkat Atas yang ada di Tangerang.

Pada tanggal 24 Maret 1999, karena banyaknya peminat dan pesatnya pertumbuhan, berkembang menjadi Akademi Manajemen Informatika dan Komputer (AMIK) Raharja Informatika. Diresmikan melalui Surat Keputusan Menteri Pendidikan dan Kebudayaan Republik Indonesia Nomor: 56/D/O/1999, dengan menyelenggarakan jurusan Manajemen Informatika.

Pada Tahun 2000, AMIK Raharja Informatika menambah jurusan Teknik Informatika (TI) dan Komputerisasi Akuntansi (KA). Pada tanggal 02 Februari 2000 berdasarkan Surat Keputusan Koordinator Koordinasi Perguruan Tinggi Swasta Wilayah IV Nomor : 3024/004/KL/1999, AMIK Raharja Informatika secara resmi menyelenggarakan program Diploma I (DI) dengan memberikan gelar Ahli Pratama, Program Diploma II (DII) dengan memberikan gelar Ahli Muda dan Diploma III (DIII) dengan memberikan gelar Ahli Madya, kepada lulusannya.

Kepercayaan dan dorongan dari berbagai pihak kepada Yayasan Nirwana Nusantara, sebagai penyelenggara pendidikan untuk segera meningkatkan status dan mutu prestasi kualitas lulusannya. Hingga terwujudlah Sekolah Tinggi Manajemen & Ilmu Komputer (STMIK) Raharja, melalui Surat Keputusan Menteri Pendidikan Nasional Nomor: 74/D/O/2001, tanggal 13 Juli 2001. STMIK Raharja menjadi perguruan tinggi komputer yang memiliki program studi terlengkap di propinsi Banten, dan telah diakui pengalamannya dalam menyelenggarakan sistem pendidikan teknologi informasi dan komputer. Perkembangannya pun tidak berhenti sampai disini, AMIK Raharja Informatika mendapatkan status akreditasi-B untuk jurusan Manajemen Informatika berdasarkan Surat Keputusan Badan Akreditasi Nasional-Perguruan Tinggi (BAN-PT) Nomor: 003/BAN-PT/AK-1/DPL/III/IV/2002 pada tanggal 05 April 2002.

ARTI NAMA RAHARJA

Nama Raharja diinspirasikan dari motto Kota dan Kabupaten Tangerang, yaitu “Bhakti Karya Adhi Kerta Raharja” dan “Satya Karya Kerta Raharja”. Nama ini dipahami sebagai arti “Kesejahteraan”.

Dan arti luasnya adalah :

lOGO RAHARJA





di susun oleh dena rizky kurniawan

Pernah belajar manajemen ?? di sini saya akan membahas sedikit tentang manajeman. Yang sudah saya pelajari di Raharja.

Apa itu manajemen,,?? dalam Encyclopedia of the social sciences di katakan bahwa manajemen adalah suatu proses mana pelaksanaan suatu tujuan tertentu di selenggarakan dan di awasi.

Kalo,, menurut saya, di mana pelaksanaan suatu tujuan di lakukan secara teamwork/kerja sama,

Bagaimana menurut anda??

Ini sedikit tentang pendapat manajemen :

- menurut George R. Terry

Manajemen adalah pencapaian tujuan yang di tetapkan terlebih dahulu dengan mempergunakan kegiatan orang lain.

-Menurut Haimann

Manajemen adalah fungsi untuk mencapai sesuatu melalui kegiatan orang lain dan mengawasi usaha-usaha individu untuk mencapai tujuan bersama.

SARANA MANAJEMEN

Sarana (tools) atau alat manajemen untuk mencapai tujuan adalah :

-Men

-money

-materials

-methods

-market

Kesemuanya itu disebut sumber daya.

FUNGSI-FUNGSI MANAJEMEN

1. FORECASTING
2. PLANNING termasuk BUDGETING
3. ORGANIZING
4. STAFFING atau ASSEMBLING RESOURCES
5. DIRECTING atau COMMANDING
6. LEADING
7. COORDINATING
8. MOTIVATING
9. CONTROLLING
10. REPORTING

TOKOH-TOKOH MANAJEMEN

Frederich winslow

taylor adalah seorang manajer dan penasehat perusahaan, dan merupakan salah seorang tokoh terbesar dari manajemen.

Dia menerapkan cara-cara ilmu pengetahuan dan dari hasil analisanya menetapkan beberapa prinsip yang menggantikan system coba-coba yang lazim pada masanya.

Henry fayol

Henry Fayol adalah Direktur pada sebuah Perusahaan Pertambangan dan Industri di Prancis.

Pada tahun 1908 Henry Fayol mengeluarkan sebuah buku dengan judul “ Administration Industrielle et General” atau General and Industrial Management yang berisi Prinsip-prinsip.

Robert owen

Robert Owen adalah Seorang produsen tekstil yang berhasil di Scotlandia.

Robert owen mencurahkan perhatiannya pada faktor produksi mesin dan faktor produksi tenaga kerja.

Mesin è Perlu diberikan perawatan yang baik agar dapat terus memberikan keuntungan untuk perusahaan.

Tenaga kerja è Perlu diberikan Perawatan dan perhatian dari pimpinan sebab Kualitas dan kuantitas hasil pekerjaan buruh dipengaruhi oleh keadaan, baik didalam maupun diluar lingkungan pekerjaan.

Karena perhatiannya yang besar kepada para pekerja inilah maka Owen diberikan gelar sebagai Bapak Manajemen Personalia.

Robert Owen juga salah seorang pendiri gerakan Koperasi Konsumsi.

LINGKUNGAN ORGANISASI DAN LINGKUNGAN ALAM

PIHAK YANG BERKEPENTINGAN EKSTERNAL

v PELANGGAN

v PEMASOK

v PEMERINTAH

v KELOMPOK KHUSUS

v LEMBAGA KONSUMEN

v MEDIA

v SERIKAT PEKERJA

v LEMBAGA KEUANGAN

v PESAING

v KELOMPOK PIHAK YANG BERKEPENTINGAN LAIN

PIHAK YANG BERKEPENTINGAN INTERNAL

v KARYAWAN

v PEMEGANG SAHAM DAN DEWAN DIREKSI

VARIABEL-VARIABEL LINGKUNGAN

VARIABEL SOSIAL

* DEMOGRAFIK

* GAYA HIDUP

* NILAI-NILAI SOSIAL

2. VARIABEL EKONOMI
3. VARIABEL POLITIK
4. VARIABEL TEKNOLOGI

LINGKUNGAN ALAM

Pada tahun-tahun belakangan ini perhatian mengenai rusaknya lingkungan alam semakin besar, banyak orang yang peduli terhadap lingkungan mulai menggalakkan aksi-aksi ramah lingkungan dan gerakan protes jika ternyata ada hal-hal yang mengakibatkan kerusakan lingkungan.

Beberapa faktor yang mempengaruhi lingkungan alam :

1. Polusi
2. Perubahan iklim
3. Menipisnya ozon
4. Isu global yang lain

BUDAYA ORGANISASI

Budaya organisasi; seperti suatu sistem Makna bersama yang dianut oleh anggota-anggotanya yang membedakan organisasi tersebut dengan organisasi-organisasi yang lain.

Makna itu; mewakili suatu persepsi bersama yang dianut oleh anggota-anggota organisasi tersebut.

Sebuah organisasi memiliki kepribadian dan yang menentukan bagaimana anggota-anggotanya harus berperillaku serta menerangkan “Cara kita melakukan segala sesuatu disini”

Definisi mengenai Kebudayaan menyiratkan beberapa hal :

1. Kebudayaan itu adalah sebuah Persepsi (Segi bersama) ; Individu-individu menyerap budaya organisasi tersebut berdasarkan apa yang mereka lihat atau dengar didalam organisasi itu.
2. “Budaya Organisasi” adalah suatu istilah Deskriptif ; Budaya itu menyangkut bagaimana para anggota melihat organisasi tersebut,

Bukan menyangkut apakah mereka menyukainya atau tidak.

Budaya itu Menggambarkan bukan menilai.

Riset mengemukakan bahwa ada 7 (tujuh) dimensi yang secara keseluruhan menangkap hakikat budaya sebuah organisasi.

Dimensi-dimensi ini telah digambarkan sebagai berikut :

1. Inovasi dan mengambil resiko
2. Perhatian kepada detail
3. Orientasi hasil
4. Orientasi manusia
5. Orientasi Tim
6. Agresivitas
7. Stabilitas

INOVASI DAN MENGAMBIL RESIKO

Adalah Tingkat dimana para karyawan didorong untuk bersikap inovatif dan mengambil resiko.

PERHATIAN KEPADA DETAIL

Adalah Tingkat dimana para karyawan diharapkan untuk menampilkan ketepatan, analisis dan perhatian terhadap detail.

ORIENTASI HASIL

Adalah Tingkat dimana para manajer memusatkan perhatian pada Hasil-hasil, bukan pada teknik-teknik dan proses-proses yang digunakan untuk mencapai hasil-hasil itu.

ORIENTASI MANUSIA

Adalah Tingkat dimana keputusan-keputusan manajemen memperhitungkan pengaruh hasil-hasil terhadap manusia didalam organisasi itu.

ORIENTASI TIM

Adalah Tingkat dimana kegiatan-kegiatan kerja disusun sekitar tim-tim bukan individu-individu.

AGRESIVITAS

Adalah Tingkat dimana orang bersifat agresif dan bersaing, bukannya ramah dan bekerjasama.

STABILITAS

Adalah Tingkat dimana kegiatan-kegiatan organisasi menekankan usaha mempertahankan status quo, bukan pertumbuhan.

BUDAYA KUAT Vs BUDAYA LEMAH

Meskipun semua organisasi mempunyai budaya, tidak semua budaya mempunyai pengaruh yang sama terhadap karyawan-karyawannya.

Budaya Kuat : Organisasi-organisasi dimana nilai-nilai kunci dipegang teguh dan diikuti secara luas dan mempunyai pengaruh yang lebih besar terhadap karyawan.

Budaya Lemah : Organisasi-organisasi yang didalamnya tidak jelas apa yang penting dan apa yang tidak dan kurang mempengaruhi para Manajer.

Budaya sebuah organisasi itu kuat atau lemah tergantung pada : Berapa lama organisasi itu telah berdiri, Berapa banyak angka pergantian diantara karyawan dan Intensitas asal mula budaya tersebut.

BAGAIMANA PARA KARYAWAN MEMPELAJARI BUDAYA ?

Kebudayaan itu disampaikan kepada para karyawan dengan berbagai macam cara, yang paling banyak digunakan adalah dengan cara :

1. CERITA
2. UPACARA
3. SIMBOL MATERIAL
4. BAHASA